洪忠信： 勁霸順利交班后 將再一次創業

　　晉江新聞網訊 在日前舉行的英林鎮青年創業聯合會成立大會上，晉江市政協副主席，晉江市工商聯主席，勁霸男裝(上海)有限公司董事長、總裁洪忠信以“光榮與夢想”為題作分享。

　　分享過程，洪忠信講了幾個小故事：四十年前，受母親的影響，艱苦創業、熱心公益的陳嘉庚在其內心深處留下了深刻的印象；三十年前，在英林中學讀初中時，洪忠信聽到了洪祖杭先生的創業故事，便開始思考未來的思想、靈魂、行為方式會不會像他一樣。

　　洪忠信說，這些有影響力的、充滿正能量的商業領袖的成就不是與生俱來的，是他們骨血里帶著閩商愛拼敢贏的基因，經過自身不斷的努力打拼，才創造了杰出的成果。企業家要面臨無數次誘惑和選擇，因此要更加清醒地認識自己，才有勇氣、智慧和力量去做出正確的抉擇。

　　“我們要秉承祖輩的商業血脈。”洪忠信認為，有魅力的、強大的文化，是一個族群長久生活、工作在一起慢慢形成的、共同的情感訴求，他們共同的生活方式和工作態度就是文化的核心要素。

　　“很多年輕的創業者抱怨守業比創業難，我認為不一定，如果只想著守業，恐怕會更難。”洪忠信表示，在浩浩蕩蕩的商業潮流中，變化與創新越來越多，過往成功的企業不斷被淹沒，歷史不斷被改寫。所以，要立志成為強者和勇士，就意味著無盡的孤獨挑戰和逆風飛翔。

　　當前許多企業迎來一代二代的交棒期，洪忠信指出，企業家二代不是生來命好，而是意味著更多責任和擔當，因為這不僅是家族的事業，更是夢想和未來。對于正在努力奮斗的青年企業家，他希望，相比一般人，要更清醒地認識到自己的根來自哪里。“有了心底的歸屬感，才有堅持下去的勇氣和力量。”

　　他說，青年的氣質代表一個地方的氣質，青年有什么樣的理想代表著城市的未來。他希望，有一定事業成就又志存高遠、能夠撥出一點時間的人要站出來，不斷影響其他人。一個人可以影響幾十個人，幾十個人可以影響幾百人。“一個人干活很簡單但干不久，要持久就需要一群人。”

　　洪忠信希望青年才俊們保持創業的激情，他甚至表示，未來十年勁霸集團順利交班后，將行走江湖，再一次獨自創業。

　　對話

　　洪忠信的片言“智”語

　　在現場，記者就創業、資源整合、電商、教育和傳承等問題，與洪忠信進行交流。

　　晉江可以繁衍出很多“小而美”的企業

　　晉江經濟報：這是一個屬于年輕創業者的平臺，對于這些創業者有什么建議？

　　洪忠信：事實上，企業發展有很多路可以走，沒有唯一的捷徑。在我看來，晉江企業完全可以做小而美、小而精的企業，不一定非得學人家要做到500強。“行行出狀元”，我建議，晉江企業可以在所處的行業中找一家標桿企業，向其學習；與此同時，企業的掌舵人對于未來的五年、十年、二十年要有清晰的方向，才能做出相應的規劃。

　　整合資源前先識別資源

　　晉江經濟報：英林的各方資源很豐富，但目前企業很多處于各自奮斗的狀態，我們該如何把資源整合起來？

　　洪忠信：閩商具有特別的商業基因，他們天然自帶整合資源的商業意識，善于集合身邊的人和資金。而且不少創一代前期已積累了很好的創業資本，擺在年輕一代面前的是——“怎么去識別資源”。因為任何資源都是自帶屬性的，企業家本身要有駕馭資源的能力。

　　做電商，要先學習并理解商業手感

　　晉江經濟報：現場很多企業在做電商，您認為一個電商平臺的核心和方向是什么？

　　洪忠信：事實上，電商目前不是高科技行業，它已經等同于傳統行業。很多人認為做電商比較簡單，起步容易。其實做線上與線下的商業本質沒有區別，無非是二者在融合。在天貓開店與商場開店其實是一樣的，只是大興渠道時，很多人一擁而上賺到了錢，目前不再如此。想要做好電商，要先學習、理解商業的手感。

　　線上不再像往常那么好做，但還是有出路的。這就要求經營者去思考，其企業的商品在線上有什么不一樣，要把這個不同點凸顯。其次，思考自己的目標客戶群體是誰，研究好消費群體。再次，企業必須思考，在同品類中自己有什么競爭優勢和凸顯價值。好比勁霸男裝，全國大大小小的男裝品牌那么多，但提到勁霸大家會想到茄克，這就是品牌的價值。最后，未來電商是會越來越難做，因此關鍵在于創始人要有極強的洞察力，對新事物理解更快，并不斷注入適合線上群體需求的內涵，便可以快速成長和成功。

　　讓有能力的人來接班

　　晉江經濟報：您是如何看待“教育”和“傳承”？

　　洪忠信：教育我認為最有價值的是“育”。傳統的教育方式，很多是“棍棒底下出孝子”，我認為作為父親，對孩子的影響要如山一般的偉岸，給予孩子更多的榜樣性的行為選擇。兒子心目中的父親什么樣，向往不向往成為父親？現在一有機會，我會盡可能讓我的孩子在旁邊慢慢感受他的父親是什么樣的，給予熏陶和影響。

　　晉江有很多夫妻一起創業，但很多母親會犯一些問題，比如角色沒有擺好。她們在家很強勢，回到公司卻當起了“母親”，揪住細枝末節不放，導致決策錯亂。因此，教育對于子女的影響，核心在于角色一定要定位清楚，再慢慢去做，教育就不會差到哪里去。

　　事實上，我早就想好了，如果我的孩子接不了班，就讓團隊接；團隊接不了，就成為股東，讓有能力的人進來。

　　在我看來，傳承不僅僅是傳承財富和企業，而是將文化傳承好。傳承最有價值的在于家教，最有意義的傳承是文化價值觀的傳承，傳承家族的文化、理念和價值，未來家族的榮光才能持續。軟性方面的傳承做好了，面上的(財富、企業等)的傳承自然是水到渠成。

　　(記者_施珊妹 董嚴軍 文圖)