以“工匠精神”豐富發展“晉江經驗”

　　2016晉江市企業創新大會特別報道

　　古語云：玉不琢，不成器。

　　曾幾何時，工匠是中國老百姓日常生活須臾不可離的職業，木匠、銅匠、鐵匠、石匠、篾匠等各類手工匠人，用他們精湛的技藝為傳統生活圖景定下底色。隨著農耕時代結束，社會進入后工業時代，一些與現代生活不相適應的老手藝、老工匠逐漸淡出日常生活，但“工匠精神”永不過時。

　　今年3月5日，國務院總理李克強在政府工作報告中提出要培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質、創品牌。這是“工匠精神”首次出現在政府工作報告中，讓人耳目一新。

　　“工匠精神”落在企業家層面，可以認為是企業家精神。創新是其內核，敬業是其動力，執著是其底色。改革開放30多年來，晉江涌現出大批有膽識、有“工匠精神”的企業家。

　　唱著《愛拼才會贏》長大的晉江人，深知“工匠精神”在企業發展中的重要性。當前，晉江明晰了新一輪改革的路線圖，大力引導企業開展產品、技術、品牌、管理和商業模式等“全方位創新”，全力打好轉型升級、創新突圍攻堅戰，出新招幫助制造企業去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，引領企業以“工匠精神”豐富發展“晉江經驗”。

　　主動適應競爭

　　創造新的價值

　　創新是企業家精神的內核，企業家通過從產品創新到技術創新、市場創新、組織形式創新等全面創新，從中尋找新的商業機會，在獲得創新紅利之后，繼續投入、促進創新，形成良性循環。晉江不乏具備創新精神的企業家。

　　“企業不主動創新，即使是大象也會被螞蟻吃掉。”上周，恒安集團CEO許連捷接受本報采訪時說。記者了解到，作為恒安信息化管理變革的重要組成部分，恒安集團與普華永道聯合打造的“共享服務中心”正在緊張推進中。該項目將原來系統中不適應現代市場競爭的制度、流程、組織結構進行改變，打通從生產到銷售“端到端”的路徑，提升企業對市場的快速反應能力。

　　“在現在的經濟形勢和市場環境下，企業壓力都很大。任何危機都是一把雙刃劍，如果企業能在創新上有所作為，主動適應現在及未來的競爭，為客戶創造新的價值，贏得新的客戶，這便是機會，反之則是危機。”許連捷說。

　　主動創新讓恒安再創佳績。今年3月份，恒安國際公布2015年全年業績達244.5億港元，比增約2.6%；經營利潤及凈利潤分別約為61.51億港元和40.5億港元，分別增加約7.0%和3.4%。

　　主動創新的不只有恒安。作為晉江體育用品龍頭，安踏去年營收首次突破人民幣100億元，成為中國首家進入百億俱樂部的運動品企業。業界認為，安踏開創了行業新時代，尤其是在國內經濟下行壓力增加、傳統鞋服產業仍處于調整期的大背景下，安踏的業績表現及在創新轉型方面的成效，給正處于轉型中的行業樹立了嶄新的榜樣。

　　百億不是安踏的終點，而是千億目標的新起點。安踏董事局主席丁世忠表示，安踏將繼續發揮和運用強大的品牌價值，進一步提高產品和品牌差異化，完善零售渠道管理，提升供應鏈的成本效益和反應速度，加強自身核心優勢，以保持在中國體育市場的領導地位，使增長勢頭得以延續。

　　龍頭企業的帶動效應是強大的。過去一年，晉江主動適應新常態，搶抓新機遇，全面深化改革，經濟運行穩中有進，發展動力持續增強。2015年地區生產總值預計完成1620億元，增長8.6%，縣域經濟基本競爭力保持全國第5位。2016年是“十三五”開局之年，晉江將堅持穩中求進，更加注重提高質量和效益、更加注重供給側結構性改革，全力推動傳統產業改造提升。

　　發揮“工匠精神”

　　做出極致精品

　　工匠喜歡不斷雕琢自己的產品、改善自己的工藝，享受產品在雙手中升華的過程。工匠對細節有很高要求，追求完美和極致，把品質從99%提高到99.99%，其利雖微，卻長久造福于世。

　　在企業界人士的解讀中，“工匠精神”實質是一種市場精神，一方面，“工匠精神”最基本的要求是在制造環節和服務環節注意每一個細節，提高每一步的質量，真正做到精益求精。另一方面，“工匠精神”把消費者擺在首位，無論是設計、制造還是服務，都以消費者的需求為基本出發點。

　　具體而言，“工匠精神”要求企業家有敬業精神和執著精神。有了敬業精神，企業家才會有全身心投入到企業中的不竭動力，才能夠把創新當做自己的使命，才能使產品、企業擁有競爭力。有了執著精神，在經濟處于低谷時，企業家才不會選擇退出。

　　“安踏理解的工匠精神，就是做好每一雙鞋、每一件衣服。”丁世忠說，中國自古就有很多匠人，不是不能做，而是不夠堅持、不夠自信。國內品牌雖然起步晚，但專心致志做好鞋，一樣可以實現趕超。去年，安踏銷售了4000多萬雙運動鞋，超過耐克在中國市場的運動鞋銷量。

　　“做好每一雙鞋”，說起來簡單，做起來卻要花費不少精力。在安踏運動科學實驗室內，記者看到，一雙跑鞋正在經歷這樣的測試：運動員穿上測試跑鞋，站上跑步機。工作人員在運動員跑步時涉及的重點肌肉處貼上“肌電”探測器，并連接到數據終端；當運動員跑出不同速度時，肌肉發力、受力、沖擊等數據實時傳遞到終端。有了這些數據，安踏才可以更加科學、準確地判斷跑鞋的支撐、減震等性能。

　　去年，安踏的研發費用占銷售成本的5.2%，研發占比較上一年度增加0.9%，為行業第一。同時，安踏在美國、日本、韓國設立多個研發設計機構，通過組建國際化的研發設計團隊，大大提升產品競爭力。

　　在今年2月份的訂貨會上，利郎董事長王良星倡導要堅持培育精益求精的“工匠精神”，加快企業的轉型升級，從而奠定利郎在中國品牌市場的領航地位。

　　記者了解到，利郎自2013年起執行的“提質不提價”策略，目前已經取得了初步的成績。從原創設計這樣的高質量產品出發，利郎原創產品的比例已接近60%，并以此作為敲門磚，推進改革的結構性調整。在擴大有效供給的同時，利郎還以獨特的原創性產品提升消費的滿意度，以此提升供給側對需求變化的適應性和靈活性，最終使得終端以步步為贏的態勢穩步推進。

　　總體看來，晉江體育用品、休閑男裝的主流企業，相繼完成了產品、渠道調整，實現恢復性增長，終端庫存情況、盈利能力均得到明顯改善，成為穩住晉江工業大盤的主導力量。

　　與此同時，晉江食品、泳裝、內衣、嬰童用品等業態進入上升周期，2015年度整體業績表現出色。其中，食品、泳裝、內衣行業規模以上產值增幅分別達18.6%、15%、13%。