選擇范圍更廣 主動權(quán)更大 大中型企業(yè)招工任務(wù)基本完成

　　關(guān)注2016年晉企招工

　　春節(jié)后開工的第一周，記者走訪多個傳統(tǒng)招聘點獲悉，企業(yè)招工及員工求職狀況較為冷清，企業(yè)預(yù)判招工高峰期在正月十五過后。上周，記者再次走訪多個招聘點了解到，雖然求職人員的數(shù)量相比去年少，但招聘市場迎來了新春招聘高峰期，大中型企業(yè)新春招聘目標基本達成。

　　1 知名企業(yè)招工任務(wù)提前完成

　　“今年公司員工缺口100人左右，通過‘春風(fēng)行動’做了很多的配套對接，到目前為止已到位員工80多人，加上后續(xù)還會慢慢補給進來，因此公司春季招聘算是可以圓滿地結(jié)束了。”福建森友食品有限公司人力行政經(jīng)理陳偉鑫告訴記者，去年很多制造型企業(yè)遭遇了寒冬期，有一部分人員流動到了求職大軍中，因而知名企業(yè)有了比較好的招工機會。相比去年，公司今年在人力的缺口上有一定的減少，再加上今年政府部門在招聘事宜上也做了很多工作，因而整體招聘情況比去年好很多。公司去年招聘周期延長至3月中旬，而今年2月底已經(jīng)完成招聘指標。

　　“從正月十六開始，可以說已經(jīng)進入了招聘高峰期。這幾天，柒牌每天入職的新員工人數(shù)在100人左右，整個大泉州地區(qū)每天應(yīng)聘車工、技工的人流在10000人左右，整體招聘效果還可以。”柒牌集團招聘主管張鵬表示，今年柒牌新春招工基本沒有問題，西服、西褲車間員工都基本滿了，出現(xiàn)員工缺口的是休閑褲和茄克車間，但人員壓力不大。

　　泉州聯(lián)合紙業(yè)有限公司正為前來應(yīng)聘的人員過多而發(fā)愁，該公司董事長吳姣龍告訴記者，“從年初開工到現(xiàn)在，工廠前陸續(xù)排滿了前來應(yīng)聘的工人，我們正愁著怎么樣才能選出企業(yè)需要的工人。”

　　吳姣龍指出，究其原因，是紙尿褲企業(yè)普遍采用自動化生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)強度不大，操作環(huán)節(jié)也較為簡單，加之工作環(huán)境較為舒適，較容易吸引年輕人。另外，聯(lián)合紙業(yè)訂單穩(wěn)定，崗位績效制度合理，工人普遍的薪酬都比較高，這也成為吸引工人的主要原因。

　　記者走訪多個招聘會獲悉，正月十五過后出來找工作的求職者比正月十五之前多，但跟去年同期相比，仍然要少。另外一個現(xiàn)象是，去年工資有結(jié)清的一些中小廠的員工，以團隊出來找工作的比較多，廠長或車間主任帶著小團隊一起找工作。事實上，對于經(jīng)濟形勢，工人們自己心里也有一桿秤，轉(zhuǎn)了一圈發(fā)現(xiàn)有些中小廠還不開工，以及從訂單穩(wěn)定方面考慮，紛紛轉(zhuǎn)向大型、知名企業(yè)。

　　“今年前來應(yīng)聘的人挺多，選擇度也大。”記者在走訪企業(yè)中發(fā)現(xiàn)，一些運作良好的企業(yè)、工作環(huán)境不錯的行業(yè)，在招工問題上選擇度更高，甚至主動權(quán)更大。相反，一些效益較差或工作環(huán)境不甚理想或者在位置較為偏遠的鎮(zhèn)區(qū)的企業(yè)卻在招工大潮中處于尷尬局面。雖然不少工人去年回老家去之后就不再出來找工作，直接留在當?shù)貏?wù)工或創(chuàng)業(yè)，但整體來說，今年企業(yè)的用工需求也較放緩，招工情況比去年好，尤其是正月十五過后，大中型企業(yè)的招工任務(wù)已基本達成。

　　2 年輕求職者偏少建議借助大數(shù)據(jù)多渠道招聘

　　記者留意到，正月十五之前招聘會上鮮有年輕求職者這一問題，正月十五之后也得到改善，但與去年相比，年輕的求職者仍然偏少。絕大部分企業(yè)都希望招聘年輕一點的員工，不僅因為年輕人學(xué)習(xí)快、效率高，也因為多數(shù)企業(yè)均有人才梯隊建設(shè)方面的考慮，希望把更多一些的年輕人培養(yǎng)成為骨干員工。

　　在張鵬看來，今年雖然員工相對好招，但離期望的員工素質(zhì)還有一些差距，尤其是在年輕員工的需求上。事實上，現(xiàn)在的“90后”員工不喜歡到工廠做操作工，他們通常會選擇到58同城、趕集網(wǎng)等網(wǎng)站找相對輕松的工作，而較少會到現(xiàn)場參加招聘會。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，隨著數(shù)據(jù)時代的來臨，招聘過程數(shù)據(jù)化、招聘成果可視化非常重要。例如漏斗分子，它通過實時跟蹤過程數(shù)據(jù)，第一時間發(fā)現(xiàn)問題，隨即采取相應(yīng)措施。HR要想更好地完成招聘工作，只盯著眼前的任務(wù)、被動接受指示是遠遠不夠的，關(guān)注招聘過程中的數(shù)據(jù)，追蹤并深入分析數(shù)據(jù)背后的規(guī)律，直至用數(shù)據(jù)指導(dǎo)行動決策，才能從招聘困局中解放出來，把問題控制在可預(yù)期的范圍內(nèi)，富有創(chuàng)造性的變化，就從關(guān)注招聘數(shù)據(jù)開始。

　　“去年對安海作了一個深度的業(yè)態(tài)分析及重點產(chǎn)業(yè)人才供需情況的調(diào)研。調(diào)研報告顯示，企業(yè)中福建以外的人才約占40%，福建省約占30%，其他則來自泉州和晉江地區(qū)，也就是說本地招聘及省外招聘都很重要。目前的招工渠道，40%來自員工內(nèi)部介紹，30%網(wǎng)絡(luò)招聘，而現(xiàn)場招聘只占到20%。所以說，新時代招聘，企業(yè)要多渠道齊步推廣。”中國海峽(晉江)人才市場相關(guān)負責人蔡嘉陵表示，這也是中國海峽(晉江)人才市場現(xiàn)在遵循的一種模式，充分調(diào)動線上線下互聯(lián)網(wǎng)+的思維，采取新型的人才市場運作模式。

　　據(jù)悉，為了對現(xiàn)有招聘渠道進行補充，中國海峽(晉江)人才市場今年6月份將推出微信招聘系統(tǒng)3.0版本，它將與整個人才市場的智能化管理系統(tǒng)、網(wǎng)站、微信捆綁在一款，并新成立了獨立部門“新媒體中心”進行運作。

（記者_曾小鳳 蔡明宣 董嚴軍 文圖）