提前調(diào)整 龍頭企業(yè)節(jié)后開工馬力十足

　　大多晉江龍頭企業(yè)均按時開工(資料圖片)

　　春節(jié)長假剛過，眼下正值開工季。新的一年，晉江企業(yè)的開工情況如何？緣何有的企業(yè)車間機器轟鳴，開足馬力按時開工；有的企業(yè)則是一片寂靜？

　　近日，本報記者兵分多路走訪企業(yè)了解到，晉江幾家龍頭企業(yè)正月初七左右就已經(jīng)按時“開工”，而部分制造型企業(yè)也于正月初十后陸續(xù)“開工”，多數(shù)中小企業(yè)則在正月十五后迎來“開工”高峰期……

　　1龍頭企業(yè)按時開工中小企業(yè)開工延遲

　　時值大年初七，不少晉江企業(yè)已經(jīng)開工。機器轟鳴的車間、忙碌的工人、馬力十足的織機……這是記者在走訪龍峰、喬丹、錦興、親親等企業(yè)時看到的場景。

　　“大年初七我們已經(jīng)有1/3的工人，合計250人先開工，大年初九則全面開工。”福建親親股份有限公司生產(chǎn)運營部總經(jīng)理吳文旭介紹說，2016年親親將加大對果凍、膨化食品領(lǐng)域新產(chǎn)品的開發(fā)，因此早早開工。

　　正月初八當(dāng)天，安踏集團全國各地生產(chǎn)基地如期開工，晉江鞋業(yè)三個事業(yè)部的總監(jiān)早早地帶著所有管理人員，身披“歡迎員工返廠”的紅綬帶，手捧象征吉祥如意的糖果糕點，列成兩隊夾道歡迎伙伴們返廠開工。

　　“初八早上七點半，我們7條成型線、28條針車線已經(jīng)準(zhǔn)時開工了，到初十已經(jīng)達到737人，這個數(shù)據(jù)相比2015年來說，十分喜人。”安踏相關(guān)負責(zé)人表示。

　　日前，喬丹鞋業(yè)二廠機器聲隆隆，生產(chǎn)線的崗位已經(jīng)坐滿了員工。喬丹鞋廠負責(zé)人告訴記者，從正月初七開始，工廠老員工便開始陸續(xù)返工。

　　和幾家龍頭企業(yè)按時開工的情況不同，正月初八當(dāng)天，許多中小企業(yè)仍是一片寂靜。一位不愿具名的陳埭鞋材廠老板告訴記者，“往年公司都是正月初八開工，但今年正月初八只是舉行一個開工儀式。儀式后，便又將門鎖了起來，得到正月十五員工陸續(xù)返廠后，才能夠真正地‘開工’。”

　　“今年開工晚了。”在陳埭鞋都路街頭的招聘廣告前，來自四川的張麗告訴記者。她已在晉江工作了7年，以前這個時候工廠都忙著搶工人，早就開工生產(chǎn)了。如今這里一片寂靜，多家企業(yè)大門緊鎖，連街邊的小店都廖有開門。

　　“或是提前放假，或是推遲開工時間，今年大部分中小企業(yè)員工的假期增加了近一周時間。不論是生產(chǎn)還是銷售部門，在這個春節(jié)都迎來了鮮見的長假期。”一位從業(yè)二十余年的鞋業(yè)人士告訴記者，對于忙碌了一年的制鞋業(yè)者來說，春節(jié)假期本是一個放松休閑的好時機，然而這次的長假期，卻令不少人坐立難安，甚至感到了惶恐，他們對于2016年的前景頗為擔(dān)憂。

　　2多維度保障員工福利老員工返廠率高

　　在眾多準(zhǔn)時開工的企業(yè)中，記者發(fā)現(xiàn)它們無不有一共同點，即老員工的返廠率高。以安踏為例，自正月初八開工后的三天內(nèi)，安踏晉江池店、五里、同安、長汀、河南等全國各生產(chǎn)基地計件員工返廠率均達到了90%以上，1月份才成功試機投入生產(chǎn)的河南安踏鞋材廠，返廠率更是高達100%；正月初九，興業(yè)皮革安海基地開工。開工當(dāng)天，擁有1000多名員工的興業(yè)皮革便迎來80%的返廠率。

　　不少企業(yè)負責(zé)人認為，能留下這么多的老員工，最關(guān)鍵因素在于“公司‘織了一張網(wǎng)’，用這張‘網(wǎng)’牢牢地黏住了員工”。這張“網(wǎng)”是指企業(yè)在確保工資不會低于同行業(yè)太多之外，構(gòu)建了一套完整的福利保障體系，從多維度全方面地保障員工的福利。

　　“現(xiàn)在的員工都很聰明，懂得為自己算一筆賬，工資水平同行業(yè)企業(yè)不會相差太遠，但福利保障力度卻不同。企業(yè)如果在軟硬條件上做出投入，為員工構(gòu)建貼心細致的福利保障體系，讓員工覺得在企業(yè)里工作有保障，才是真正留住員工的關(guān)鍵所在。”泉州星達鞋服材料有限公司總經(jīng)理莊剛松說，這便是星達連續(xù)多年老員工返廠率都高達90%的主要原因。

　　晉江號手服飾有限公司針對員工返廠報到的情況制定了相應(yīng)的獎勵機制。“對于在正月初八至正月十五報到的員工，公司將給予每人500元的獎勵。對于返廠的員工，公司則會提供路費補貼，同時也設(shè)立了員工工齡獎，這些措施在一定程度上對員工的返廠率也起到了鞏固和促進作用。”號手總經(jīng)理洪景欣也透露，一般在年初(2月至3月)的時候，公司會對車工進行增薪，工資漲幅在10%左右。因此總體而言，號手的員工流失率較低，人員穩(wěn)定性較高。

　　安踏相關(guān)負責(zé)人告訴記者，在開工三天內(nèi)準(zhǔn)時返廠的安踏老員工，將獲得500~3000元不等的返廠獎勵。而隨著他們在安踏工作年限的不斷增加，他們的工齡獎將以360元/年的幅度增加，并且上不封頂，按月發(fā)放。他們每個月的收入，包括計件工資、工齡獎、全勤獎、產(chǎn)能獎、福利津貼，平均月收入可以達到3000~7000元。

　　除了對員工的獎勵補貼外，公司的企業(yè)文化也成為老員工準(zhǔn)時返廠的重要因素。興業(yè)科技人事行政負責(zé)人何邦齊說，“一個有良好信譽口碑、有著濃郁文化氛圍的企業(yè)相信是能吸引員工、留住員工的。如此一來，公司一開工整條生產(chǎn)線都能開動起來。”

　　3提前調(diào)整布局

　　成功轉(zhuǎn)型企業(yè)讓員工更有信心

　　新的一年，緣何有的企業(yè)車間機器轟鳴，開足馬力按時開工；有的企業(yè)則只是一片寂靜？

　　事實上，在經(jīng)濟下行企業(yè)發(fā)展疲軟的寒冬中，無論是農(nóng)歷十二月廿九才放假、大年初三就開工的福建龍峰紡織科技實業(yè)有限公司，還是趕著交貨、全年幾乎不停產(chǎn)的錦興集團，晉江不少龍頭企業(yè)能夠按時開工、逆勢突圍，展現(xiàn)出積極如火的干勁與熱情，其根本原因在于企業(yè)洞悉市場變化，提前調(diào)整布局，成功對公司進行轉(zhuǎn)型升級。

　　在多數(shù)紡織企業(yè)因市場不景氣而提前放假并延遲開工的大背景下，龍峰為何能夠脫穎而出保持良好的發(fā)展態(tài)勢？龍峰人力行政總監(jiān)衛(wèi)巍表示，這主要與公司前期銷售戰(zhàn)略的調(diào)整有關(guān)。據(jù)了解，龍峰在產(chǎn)品定位及銷售戰(zhàn)略方面已實現(xiàn)從運動領(lǐng)域產(chǎn)品向戶外及羽絨產(chǎn)品的調(diào)整。而由于近段時間多地受到寒潮侵襲，下游生產(chǎn)羽絨服的企業(yè)銷量大幅上漲，存量見空，因而生產(chǎn)需求加大，對原材料的需求也大增。一時間龍峰接到大量訂單，因此便安排在春節(jié)期間加班趕貨完工。

　　除了銷售戰(zhàn)略調(diào)整與當(dāng)下市場的迎合之外，龍峰能夠呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢的原因還在于其積極拓展合作客戶資源，打開國內(nèi)外市場。據(jù)了解，到目前為止，龍峰與知名品牌企業(yè)如優(yōu)衣庫、海瀾之家、龍獅戴爾等均建立了合作關(guān)系，這為龍峰對內(nèi)保持企業(yè)運作發(fā)展，對外實現(xiàn)從本地向全國乃至海外客戶的擴展也起到了積極的作用。

　　據(jù)介紹，在多數(shù)紡織企業(yè)因市場不景氣而提前放假并延遲開工的大背景下，錦興集團亦通過調(diào)整公司前期銷售戰(zhàn)略、積極拓展客戶資源、升級產(chǎn)品附加值，贏得了突圍式發(fā)展。“此外，此前泉州市政府發(fā)出通知，實行電力獎勵政策，單家企業(yè)最高可獲電力獎勵150萬元，也在一定程度上降低企業(yè)生產(chǎn)成本。”錦興(福建)化纖紡織實業(yè)有限公司副總經(jīng)理劉永濱說。

　　號手泳裝于年前農(nóng)歷十二月廿五才放假，這在晉江諸多企業(yè)中屬于收工較晚的。“在大環(huán)境總體不算太好的情況下，我們公司去年接單情況還增加了不少。由于訂單量大而需要集中趕貨，因此公司放假相對較晚，新年開工老員工返廠率較高。”洪景欣告訴記者，員工們都是靠計件拿績效的，他們最擔(dān)心是早早回到公司，卻無單可產(chǎn)。如果企業(yè)訂單多，員工能忙得起來，返廠也就更有信心了。

　　(記者_施珊妹 張格格 柯雅雅 董嚴(yán)軍 實習(xí)生_吳佳麗 文圖)