徐錦：放低自己 讓團隊能量最大化

　　2012年年初加入新合發至今，僅2年多的時間，憑借著過硬的技術及較好的適應和學習能力，徐錦在眾多機長中脫穎而出。該公司2013年6月份實行優秀班組長的升遷制度，即連續半年有3次獲得優秀班組的，可獲得崗位的晉升。徐錦在半年的時間里，連續獲得3次優秀班組第一名，其所帶領的團隊，不管是產量達成率，還是質量事故次數，均實現了一個很好的指標，目前已從中級機長晉升為高級機長。

　　　不吝傳授經驗

　　　多給組員機會

　　“機長應該明確班組成員的工作職責，例如，油墨工不要應該老是擦地板，更多的時間應該放在機臺上；而操作工，需要持正自己的心態，服從機長的工作安排。”徐錦認為，班組的業績靠的是團隊成員通力協作與配合，在日常工作中，作為機臺的負責人不要總是在碰到問題就去責備下屬，而應該是帶領他們去解決問題，耐心教導，避免重復犯錯。在與團隊溝通的時候，應多鼓勵，少責罵、抱怨，作為機長不應該因為組員不夠聰明機靈而責罵、排斥。只要他做事勤快、認真，都應該樂意去教導他們。

　　“每個人都應該努力地提升自己的技能，學會做筆記，歸納問題點，技能是做出來的，而不是看來的。”徐錦表示，印刷是一門技術活，靠的是動手能力，看100次都不如動手操作一次，所以，他總是在可控的范圍內，盡可能多地給組員們動手操作的機會。每個人都有進步的需求，而作為機長，若不能帶領組員不斷進步，拿到更多的薪資，他自己都會很內疚。

　　　高調做事低調做人

　　事實上，新合發公司不管是基層還是中高層管理人員，更多的是從公司內部提拔，而徐錦作為一名空降的技術人員，在工作的前期不可避免地經歷了一段艱難的磨合期。徐錦坦言，他以前所在的行業是食品包裝，而新合發是衛生用紙包裝，行業雖然有很多相似的地方，但面對新的環境、新的同事、新的技術需求及機臺設備，要把產品做好并非那么容易。

　　“頭一兩個月做得比較糟糕，也很感謝公司領導的寬容。那個時候，上班我都會帶上筆記本，哪個產品出現了什么問題，我都會記錄下來；下班的時候，翻開筆記本溫習，總結失敗的經驗，并找出解決的辦法爭取不要有類似的問題出現。其實，很多問題的出現并不是不懂操作，而是不了解行業規則。”徐錦認為，班組之間的技能應該共享，工作中遇到的問題要提出來，讓大家一起探討研究，減少問題的重復發生。所以，他也會把當初自己空降的那一段經歷，以及自己摸索出來的那一套經驗分享給其他的空降兵，幫助他們少走彎路。

　　在徐錦看來，空降兵剛進入一家公司不要計較得太多，最重要的是要做好自己的本職工作，要主動地融入企業，避免有技術傍身而自視過高，最好是有既來之則安之的心態，主動適應新環境的游戲規則，性格宜放得溫和一些，遇事多向人請教，多聽取別人的建議。

　　“高調做事，低調做人是我奉行的守則。大家出來都是為了掙錢，做人過于高調沒有必要。對于畢業生我也是這樣建議，文憑并不能當飯吃，我組上現在有兩個操作工都是大學生，我常常跟他們說要放下大學生的架子，畢業才踏入社會，只有虛心學習才能更好地成長。”徐錦說道。(記者＿曾小鳳文圖)