供應商縮短賬期 逼鞋服業“刮骨療傷”

　　【編后】

　　縮短賬期或者是現金交易，在其他地區或者是行業當中或者算不上特別大的事件，但對于習慣了做“賒賬”生意的晉江鞋服產業來說，帶來的效應卻不啻于一場大地震。

　　在晉江鞋服產業發展的歷程中，長賬期或者說“賒賬”生意是一個極為明顯的標簽。這個標簽的形成有著獨特的歷史淵源，比如說最初生意往來的雙方沾親帶故，這種情況下，雙方很難會有很明確的賬期。于是乎，成品鞋服企業先欠著供應商的款項，供應商再欠著上游的款項……一環扣一環，“賒賬”生意就產生了。

　　不可否認，這種方式對于行業生長期的晉江鞋服企業來說起到了一定的幫助作用，特別是在行業快速擴張的時候，能夠幫助晉江的鞋服行業盡快占領市場。用外界的說法就是：其他地區企業是有100萬元做10萬元的生意，而福建晉江的鞋服企業卻可能是有10萬元，做著100萬元的生意。

　　然而，從行業長遠發展的角度來說，這種做法卻存在不少問題。隨著晉江鞋服行業發展步伐的邁出，晉江鞋服行業的供應商也跨出周邊地區。當成品企業與外面習慣了做短賬期乃至現金交易的供應商發生合作關系時，究竟要按照誰的規定來辦？

　　從表面上來看，縮短賬期或者直接現金交易對于整個行業來說或許會帶來陣痛，但要使整個行業更為規范，卻是必須走的一步路。在陣痛的過程中，不可避免會有一些自身實力較為一般的企業扛不住壓力，甚至引發整個行業的洗牌。不過，借用一句比較俗的廣告語來說———“洗洗更健康”。能夠邁過這道坎，對于晉江鞋服行業來說，未來直面與其他地區同行的競爭時，會更有信心。

(記者＿巫舒靜 張格格 施珊妹 王家煜 實習生＿周曉棠 文圖)