葉敏：“技術(shù)流”高工的開(kāi)拓路

　　晉江新聞網(wǎng)9月17日訊 12年，對(duì)于一個(gè)普通人來(lái)說(shuō)，可能僅僅只是一個(gè)年數(shù)，但對(duì)于一個(gè)有夢(mèng)想，有堅(jiān)持的人來(lái)說(shuō)，卻是一次華麗的轉(zhuǎn)身。福建宏遠(yuǎn)集團(tuán)副總裁葉敏，用12年的堅(jiān)持，成就了竹纖維的產(chǎn)能化，更為自己贏得了“2012年度國(guó)務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家”的美譽(yù)。這位“技術(shù)流”高工走出了一條自己的開(kāi)拓路。

　　扔掉“鐵飯碗”

　　“出走”企業(yè)

　　2001年，對(duì)于葉敏來(lái)說(shuō)，意義非凡。這一年他離開(kāi)福建輕紡建筑設(shè)計(jì)院，來(lái)到了宏遠(yuǎn)。當(dāng)初的宏遠(yuǎn)，土地長(zhǎng)滿(mǎn)了荒草，而且還沒(méi)開(kāi)始施工蓋廠，一切都是零的開(kāi)始。這一切，在葉敏眼里，卻是一種全新的希望和可能。

　　據(jù)了解，在來(lái)宏遠(yuǎn)之前，葉敏就已經(jīng)是福建輕紡建筑設(shè)計(jì)院教授級(jí)高級(jí)人才，17年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，讓他在這一行如魚(yú)得水。當(dāng)大家都在猜想葉敏會(huì)往仕途發(fā)展的時(shí)候，他卻另辟蹊徑，來(lái)到了宏遠(yuǎn)，擔(dān)任起了項(xiàng)目設(shè)計(jì)及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工作。

　　對(duì)于自己扔掉“鐵飯碗”出走企業(yè)，葉敏有著這樣的解釋?zhuān)白隽?7年的設(shè)計(jì)院的工作，那時(shí)候?qū)τ谖磥?lái)有過(guò)一段時(shí)間的思考。對(duì)于仕途這條路，我大概可以估計(jì)到什么位置就停止了；而設(shè)計(jì)部門(mén)，不等同于搞科研，就是一種周而復(fù)始的工作，很常規(guī)，可能到你退休了，也就這樣了。一切為了打破常規(guī)。”

　　福建紡織企業(yè)很多，大老遠(yuǎn)從福州跑到當(dāng)時(shí)還處于發(fā)展中的宏遠(yuǎn)，葉敏表示，“擺在我面前的是一家勇于第一個(gè)吃螃蟹的創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，我被宏遠(yuǎn)總裁的開(kāi)拓創(chuàng)新的精神所吸引。”

　　葉敏告訴記者，在他讀書(shū)的年代，紡織染整專(zhuān)業(yè)很熱門(mén)，作為東華大學(xué)該專(zhuān)業(yè)的本科生更是當(dāng)時(shí)的香饃饃。從畢業(yè)到現(xiàn)在一直在這個(gè)行業(yè)里打轉(zhuǎn)，對(duì)于該行業(yè)的發(fā)展，葉敏顯然比別人思考更多，看得更遠(yuǎn)：“中國(guó)紡織服裝發(fā)展很久了，很傳統(tǒng)的東西，不可能有太大的變化。這個(gè)產(chǎn)業(yè)在升級(jí)轉(zhuǎn)變上很難有很大的突破。12年前來(lái)宏遠(yuǎn)，我的目標(biāo)很明確，想要做引領(lǐng)紡織服裝新材料的開(kāi)發(fā)工作，要將最新的技術(shù)融入到面料中。這是我未來(lái)努力的方向，也是我來(lái)宏遠(yuǎn)的主要目的。”

　　7年堅(jiān)守

　　“突圍”竹纖維技術(shù)

　　事實(shí)證明，這么多年過(guò)去了，葉敏所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)了20余項(xiàng)新工藝，1項(xiàng)新產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)鑒定為國(guó)際先進(jìn)水平，3項(xiàng)新技術(shù)經(jīng)鑒定為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。以竹纖維項(xiàng)目為例，宏遠(yuǎn)是首家提出研發(fā)竹纖維技術(shù)的企業(yè)。

　　一晃七年過(guò)去了。外界最為關(guān)心的是宏遠(yuǎn)的竹纖維研發(fā)好了嗎？研發(fā)到何種程度？能夠產(chǎn)能投放了嗎？作為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，葉敏的壓力可想而知。

　　“目前，宏遠(yuǎn)的竹纖維已完成試生產(chǎn)，年底之前將達(dá)到我們?cè)O(shè)計(jì)的年5000噸的產(chǎn)量，這個(gè)技術(shù)就算首戰(zhàn)告捷，未來(lái)竹纖維的產(chǎn)能化就不再是技術(shù)問(wèn)題而是市場(chǎng)化的程度了。”對(duì)于傾注了7年時(shí)間的竹纖維技術(shù)，葉敏顯然感慨良多，“這個(gè)項(xiàng)目挫折很多，我總結(jié)也是很多的。這事就跟西天取經(jīng)一樣，要?dú)v盡千辛萬(wàn)苦，不斷修煉，再修煉，需要一個(gè)過(guò)程，當(dāng)然這也是未來(lái)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累。”

　　七年來(lái)，竹纖維項(xiàng)目幾乎占據(jù)葉敏的所有時(shí)間。當(dāng)被問(wèn)及，最為開(kāi)心的一件事時(shí)，葉敏不掩興奮地告訴記者，“你不知道，當(dāng)看到竹漿液緩緩地倒入機(jī)器，我從二樓跑到一樓拿著一個(gè)玻璃瓶子，準(zhǔn)備去接竹纖維液體時(shí)，那種心情是忐忑不安的。可當(dāng)看到一股股透明的米黃色的液體從機(jī)器口緩緩流出，我的手在顫抖，心跳得厲害。”這么多年過(guò)去了，項(xiàng)目進(jìn)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)仍是歷歷在目。在交談中，記者發(fā)現(xiàn)，葉敏一談及項(xiàng)目，身體就不經(jīng)意往沙發(fā)上靠，音量也比先前高，可能此時(shí)的他還在享受這種過(guò)程帶來(lái)的成就感。

　　就如葉敏所說(shuō)，搞技術(shù)這個(gè)活兒是枯燥的，往往成就是短暫的，可問(wèn)題卻時(shí)不時(shí)冒出來(lái)。“如果說(shuō)，這7年來(lái)，沒(méi)有煩惱，沒(méi)有挫敗感，那都是假的。覺(jué)得耗費(fèi)的時(shí)間比我預(yù)期的要長(zhǎng)三年，課題難度也超過(guò)我們的預(yù)期。前期主要是要在省里面還有科技部立項(xiàng)，指標(biāo)的要求頗高。中期科研人才的短缺、資金的跟進(jìn)、機(jī)器設(shè)備調(diào)整，當(dāng)然還有近期的科研事故等等。”在葉敏看來(lái)，“有辦法繞開(kāi)，那固然好，要不，就要堅(jiān)決把石頭搬掉。人就是這樣，考慮多了，就怕了。但是當(dāng)你無(wú)知了你也就無(wú)畏了。”

　　葉敏也給我們算了一筆賬，竹纖維項(xiàng)目從投產(chǎn)到現(xiàn)在已投入8000萬(wàn)元，一路過(guò)來(lái)，質(zhì)疑聲頗多，畢竟產(chǎn)出比相差太大。“可我堅(jiān)持下來(lái)了，更確定地說(shuō)，我一步步地說(shuō)服老板堅(jiān)持下來(lái)了。”在葉敏看來(lái)，“一個(gè)人做一件事情，平臺(tái)很重要。你要讓老板有信心，才有資金的跟進(jìn)，每一步都要讓老板看到曙光，看到項(xiàng)目進(jìn)步的過(guò)程。這中間溝通很重要。”

　　當(dāng)然，取得老板的支持是一方面，借助外力去解決問(wèn)題則不失為一個(gè)好辦法。“遇到困難時(shí)，外圍的專(zhuān)家、設(shè)備廠家、材料供應(yīng)商、大學(xué)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的教授，這些人都是你可以交流的對(duì)象，問(wèn)你想要的信息，可能別人的一兩句話(huà)就能夠把你目前的現(xiàn)狀點(diǎn)破。”這就是葉敏多年工作的經(jīng)驗(yàn)之談。

　　跨行開(kāi)拓

　　打造國(guó)內(nèi)一流生物膜

　　竹纖維技術(shù)的突破，幫助葉敏獲得了國(guó)務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家的美譽(yù)。而他對(duì)技術(shù)的探究仍未止步，自潔生物膜將是他接下去的重點(diǎn)。

　　“根據(jù)我們前期的市場(chǎng)調(diào)研，一種可處理污水的生物膜，市場(chǎng)未來(lái)無(wú)限大。目前我們掌握的核心技術(shù)在國(guó)內(nèi)可排得上號(hào)。接下來(lái)，經(jīng)過(guò)國(guó)家相關(guān)權(quán)威部門(mén)檢測(cè)，再讓相應(yīng)的廠家使用上半年，結(jié)合廠家體驗(yàn)進(jìn)行修改，預(yù)計(jì)一年左右的時(shí)間便可實(shí)現(xiàn)小批量的產(chǎn)業(yè)化。這也算宏遠(yuǎn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一個(gè)模塊吧，只是更傾向于環(huán)保領(lǐng)域。”葉敏顯然對(duì)于這項(xiàng)技術(shù)頗具自信。

　　據(jù)其介紹，該種生物膜使用自助研發(fā)的離子液體和溶液制備技術(shù)，采用專(zhuān)有的干紡濕法或濕法紡絲技術(shù)紡制超濾、微濾、納濾等類(lèi)型中空纖維膜，對(duì)于清水的截留率達(dá)40%以上。重點(diǎn)解決高消耗、高污染重點(diǎn)行業(yè)清潔生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)。相對(duì)于傳統(tǒng)的污水處理辦法，該技術(shù)的運(yùn)用，具有省時(shí)、省力、省空間等各種優(yōu)勢(shì)，相對(duì)于進(jìn)口生物膜在價(jià)格和技術(shù)方面會(huì)更為成熟。

　　另外，泉州一帶企業(yè)污水處理的技術(shù)還頗為落后，這也為這種生物膜的研發(fā)、生產(chǎn)提供了可能。葉敏分析認(rèn)為，“現(xiàn)在在涉及染整、造紙廠等多個(gè)領(lǐng)域的污水處理方面，主要有兩種解決辦法。一方面用污水處理池，這種方式占地大，效率低，耗時(shí)耗工。而另外一種就是采用生物膜的過(guò)濾技術(shù)，但由于國(guó)內(nèi)目前的技術(shù)還未成熟，一般需從日本進(jìn)口，成本較貴，企業(yè)一般舍不得用。”

　　葉敏這樣評(píng)價(jià)他自己：開(kāi)拓者，另類(lèi)。他似乎總喜歡走一條不尋常的路。“這個(gè)生物膜看上去是一種跨行當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)，但在我看來(lái)，跨行業(yè)沒(méi)有一個(gè)個(gè)框框，我們什么都敢想，我們什么都不懂，就有了一個(gè)從不懂到懂，甚至不斷出彩的地方。就好比，我們這個(gè)生物膜，目前國(guó)內(nèi)很多人在做，但是擁有自清潔技術(shù)的，可能就我們一家。當(dāng)然也不是永遠(yuǎn)都不用洗，只是每一個(gè)月也需反清洗一次。其技術(shù)核心是保證水處理的連續(xù)，可循環(huán)，高效率，還有低成本。”

　　談到未來(lái)，葉敏三句不離新技術(shù)。他表示，從運(yùn)用新材料，到生產(chǎn)新材料，再到擁有核心的新技術(shù)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的趨勢(shì)。“當(dāng)別人用你的新材料，買(mǎi)你的新技術(shù)時(shí)，你就擁有主動(dòng)權(quán)。”

　　記者手記

　　關(guān)于老馬掉枯井的故事

　　將近一個(gè)小時(shí)的采訪較為順利。但這中間，也頗具曲折。原本低調(diào)的葉敏很少在媒體面前出現(xiàn)，我也是托著熟人，預(yù)約了四五次才得以最終面對(duì)面地采訪。他給人的感覺(jué)是隨和、平易近人，讓我印象最為深刻的是結(jié)束時(shí)，他給我講的那個(gè)老馬掉枯井的故事。

　　在葉敏看來(lái)，老馬掉枯井，主人和周?chē)娜硕挤艞壦臅r(shí)候，打算用土將它填埋的時(shí)候，它卻急中生智，抖落身上的土渣，踩在腳下踏實(shí)，就這樣周而復(fù)始地為自己贏得了生的機(jī)會(huì)。葉敏邊說(shuō)，雙腳邊抬起來(lái)邊踏實(shí)地踩在地上，示范著這最為重要的一個(gè)細(xì)節(jié)。

　　從這個(gè)細(xì)節(jié)我隱隱地感覺(jué)，這個(gè)故事對(duì)于他來(lái)說(shuō)應(yīng)該意義非凡。或許他只是想讓我更形象地體會(huì)，這個(gè)故事的核心是什么。就如他自己所說(shuō)的，一件簡(jiǎn)單的事情，需要腳踏實(shí)地，一件復(fù)雜的事情更需要腳踏實(shí)地，當(dāng)你每一步都踏實(shí)了，接下去的，就是想辦法去解決，去克服。