清華教授：鞋服如何避免同質(zhì)化？

　　晉江新聞網(wǎng)8月13日訊 上周末，晉江市洪山文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)首期工業(yè)設(shè)計培訓(xùn)班舉辦，清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院服裝藝術(shù)設(shè)計研究所所長肖文陵教授圍繞“國際時尚體系與服裝設(shè)計創(chuàng)新”以及“基于國際視野下的中國服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與產(chǎn)業(yè)發(fā)展”為主題，為本土相關(guān)設(shè)計人才授業(yè)解惑。

　　設(shè)計應(yīng)該是

　　調(diào)研的結(jié)果

　　“過去每年的流行趨勢都很明確，但現(xiàn)在是越來越難以得到明確的答案，現(xiàn)在的時代太自由了，消費(fèi)者越來越重視自己的體驗(yàn)，因此從業(yè)者不應(yīng)離產(chǎn)業(yè)太近，否者，離未來將越遙遠(yuǎn)。”肖文陵表示，企業(yè)要去解讀時代的特征，要看到未來社會的發(fā)展方向，因?yàn)閲H時尚體系是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的一個特征，所以設(shè)計要具有當(dāng)代性。

　　記者現(xiàn)場采訪了設(shè)計師，了解到本土中小企業(yè)普遍存在著企業(yè)主對設(shè)計干預(yù)過多，既要設(shè)計師有創(chuàng)新，又強(qiáng)加自己主觀上的意愿，常常造成整盤貨沒有統(tǒng)一的概念。

　　“老板看重的是產(chǎn)品能不能賺錢，所以考慮更多的是市場因素，常常忽略了設(shè)計師對于整盤產(chǎn)品在概念上的創(chuàng)意。例如去年哪個品牌的哪款產(chǎn)品暢銷，他就會要求設(shè)計師拿出類似的產(chǎn)品，且在設(shè)計的過程中，一些想法經(jīng)常動搖，這樣設(shè)計就要不斷地修改，結(jié)果出來的產(chǎn)品沒有概念，也沒有統(tǒng)一的風(fēng)格，找不到獨(dú)特的東西。”服裝設(shè)計師王小姐表示，老板考慮風(fēng)險問題無可厚非，但若能提前與設(shè)計總監(jiān)達(dá)成一致意見，再往下送達(dá)，讓底下的設(shè)計師了解需要達(dá)到什么樣的效果，那么，設(shè)計將順暢得多。

　　“設(shè)計不是經(jīng)驗(yàn)和慣性，而是要了解消費(fèi)者的需求，要圍繞消費(fèi)者的需求而設(shè)計，在產(chǎn)品開發(fā)之前要做調(diào)研，而不是依據(jù)上游流行什么。”肖文陵指出，設(shè)計不是憑感覺，更不是畫圖，設(shè)計應(yīng)該是調(diào)研的結(jié)果，經(jīng)過調(diào)研形成有價值的概念，在概念中看到現(xiàn)實(shí)的需求，設(shè)計是在調(diào)研和規(guī)劃中誕生的。

　　在上課的過程中，有學(xué)員發(fā)現(xiàn)肖文陵教授穿著一雙高幫鞋，這在大熱天看似有違常理，然而通過肖文陵教授的解釋才知道，鞋子在滿足消費(fèi)者生理需求外，心理需求也非常重要。在不同環(huán)境中，消費(fèi)者居于心理需求也會選擇“違反常理”的著裝，這樣的市場是存在的，解決消費(fèi)者的生理需求和心理需求，是方向之一。

　　協(xié)調(diào)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

　　塑造差異性

　　肖文陵表示，成衣跟生活方式緊密相連，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)正是由生活方式?jīng)Q定的，消費(fèi)需求的不同決定同類產(chǎn)品的差異性。

　　“只要批量生產(chǎn)方式存在，只要國際時尚體系存在，那么產(chǎn)品同質(zhì)化就解決不了。”肖文陵表示，流行必將導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化，跟同質(zhì)化對著來的產(chǎn)品是賣不出去的，因此，要在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上作出調(diào)整，協(xié)調(diào)品類之間的合理關(guān)系，以保證同一品類產(chǎn)品在形式和功能方面的差異性，用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來塑造唯一性，可以從色彩、工藝、材料上作調(diào)整。例如，同一季的產(chǎn)品，比如說做成全白，這就是差異；再比如抓住時間差，ZARA、H&M之所以被稱為快時尚，就是他們產(chǎn)品在別人沒有的時候上市。

　　“晉江鞋服行業(yè)規(guī)模之大、品牌之多，這在全國都是罕見的。但也正因?yàn)樾袠I(yè)規(guī)模太過臃腫，導(dǎo)致企業(yè)之間參差不齊，對于以后發(fā)展尤為不利。數(shù)千家的專門店，只要有一季產(chǎn)品賣不動，那導(dǎo)致的庫存是非常嚴(yán)重的。”肖文陵表示，在這種市場環(huán)境下，行業(yè)必然面臨嚴(yán)重的洗牌，為了避免被市場淘汰，企業(yè)自身的梳理和優(yōu)化就更為關(guān)鍵。此外，要加強(qiáng)國際視野。

　　“對于品牌企業(yè)，庫存壓力是當(dāng)前一大頑疾。企業(yè)一味做大做強(qiáng)，導(dǎo)致風(fēng)險不斷加大，若是要減小風(fēng)險，企業(yè)就要學(xué)會分享品牌。以授權(quán)方式開設(shè)分公司，尋求新的股東，通過授權(quán)獲取利潤，這樣可以避免企業(yè)經(jīng)營某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而影響整個企業(yè)運(yùn)營。”肖文陵強(qiáng)調(diào)，品牌在將來并不能帶來更多的附加值，通過分享品牌的方式，卻能規(guī)避企業(yè)部分風(fēng)險。

　　肖文陵表示，企業(yè)只有認(rèn)清自我，揚(yáng)長避短，不斷強(qiáng)化自身優(yōu)勢，才能在市場中立足。而中小企業(yè)不能盲目跟風(fēng)，要梳理清楚自身優(yōu)缺點(diǎn)，做好調(diào)研，找準(zhǔn)定位，強(qiáng)化自身優(yōu)勢，深耕單元領(lǐng)域，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。（記者＿曾小鳳 王文通）