瑞璟·香榭花都業委會主任吳敬章：從社區“領頭羊”到小區“當家人”

　　中午時分，在社區忙完工作的吳敬章匆匆趕回自己居住的小區，帶著物業負責人、業委會成員來到新近移交的配電室。

　　“設備不久前才完成更新改造并移交給電力公司，可不能出差錯，我們得再確認下設備是否運行正常。”吳敬章說。

　　吳敬章是晉江市磁灶鎮磁灶社區黨委書記，同時也是瑞璟·香榭花都小區業委會主任。從社區“領頭羊”到小區“當家人”，每天，他都要在這兩種身份中不斷切換。

　　“不管是社區干部，還是小區業委會主任，都是為群眾辦事。”吳敬章說，作為社區黨組織書記，他是群眾選出來的“領頭人”，肩負的是社區群眾的共同利益；作為小區業委會主任，他是業主選出來的“當家人”，參與決策的每一件事，首先要考慮的是業主的共同利益。

　　被推選為小區業委會主任以來，吳敬章把住宅小區單元當作行政社區來組織管理，把“業委會主任”當作“社區黨組織書記”來履職，著力解決小區難點堵點問題，群眾滿意度、安全感、獲得感持續提升。

　　聚焦民生關切，吳敬章以業主切身利益為切入點，以優化公共服務供給為落腳點，不僅協調物業讓出物業用房，將其改造為老年人休憩活動室，更先后推動小區消防、自來水、公共視頻、配電房等公共配套的改造升級，有效推動了小區品質提升。

　　聚焦小區公共收益，吳敬章活用壯大村集體經濟的思維，主動帶領業主代表、樓棟長走訪摸底，策劃提出盤活公共車位、電梯廣告、租賃攤位、通信基站等可以“變現”資源的方案，按程序提請業主大會通過，極大增強了小區自我“造血”功能。

　　如今，在瑞璟·香榭花都小區外圍停車場，早些年停車難、亂停車的現象早已不見；以前時刻滿位的停車場也不再擁擠，取而代之的是規范有序的停車，以及充足的停車位供給。

　　停車這個老大難問題如何順利破解？吳敬章介紹，在街道、社區的牽頭下，小區業委會聯動物業、黨員志愿者，通過分時段現場觀察、入戶詢問業主等方式，找準停車問題癥結，并積極探索協商解決的有效途徑，最終確定了在小區外圍改造封閉式臨時停車場的方案。

　　由于小區外圍場地屬于全體業主共有資產，瑞璟·香榭花都小區業委會及時召開業主大會，圍繞臨時停車場的定價、定位、定格等收集匯總各方建議，并確定由小區業委會自籌資金投入停車場建設，收益歸業主共同所有。

　　“如今，停車場每年可為小區增加公共收益130萬元。其中，84萬元用于代業主繳納公維金。”吳敬章說，有了公共收益做保障，小區更新才能實現良性循環。

　　談及如何當好一名合格的業委會主任，吳敬章說，關鍵是要推動小區形成共建共治共享的良好氛圍。

　　在他看來，一個好的業委會，要積極與相關部門及屬地鎮（街道）、村（社區）共建，最大程度爭取工作上的支持；要處理好與物業的關系，用好各方資源，引導業主廣泛參與共治；要心中有業主，辦好小區實事，讓業主共享小區治理紅利。與此同時，要管好“錢袋子”，盤活公共資源，為小區全體業主創收，嚴把開支關，合法合規用好每一分錢。

　　（記者 賴自煌）