“高價地拿了就是犯罪，北京（樓盤）上海（樓盤）什么地都不能 拿。”近日在上海，面對全國500名記者，融創(chuàng)中國董 事會主席孫宏斌如是評價房地產(chǎn)市場的風(fēng)險，融創(chuàng)在 2015年進了8個二線城市，因為一線城市地太貴。

2015年，融創(chuàng)中國銷售額突破734億元，位居全 國第九位。基于此，其首次公布了自己的“千億計 劃”，預(yù)計在2016年底實現(xiàn)800億的突破，在2017年 底實現(xiàn)千億銷售額。

過去兩年，融創(chuàng)中國嘗試對綠城、佳兆業(yè)發(fā)起收 購，以謀求進入杭州（樓盤）、深圳（樓盤）等。盡管最終沒能成功， 且占用了融創(chuàng)一半左右的管理資源，但孫宏斌認(rèn)為此 番經(jīng)歷讓融創(chuàng)團隊獲得了并購方面的經(jīng)驗和能力。

“并購就是一個買賣”

2014-2015年，融創(chuàng)中國對于綠城、佳兆業(yè)、雨 潤的收購，讓其賺足話題，也極大地提升了孫宏斌本 人的個人魅力值，盡管最后收購都未能如約達成，但孫宏斌并不認(rèn)為這是“失敗”。“我們沒覺得失敗， 因為并購尤其大型的并購，本來成功的幾率就比較小， 我們都坦然地接受這個結(jié)果。因為必須要遵守規(guī)則。” 收購大公司不成的融創(chuàng)，轉(zhuǎn)而尋求項目收購。

2015年下半年，融創(chuàng)中國收購了包括32億收編中渝置 地成都7個項目，5.7億元加碼浦東東郊項目股權(quán)，以及 與天朗共同出資組建西安（樓盤）合營公司，收購天朗一些項目股權(quán)。借助合作企業(yè)的地域優(yōu)勢，進入目標(biāo)城市。 “其實并購有很多的風(fēng)險，比如說領(lǐng)導(dǎo)人在政治上的風(fēng)險，還是財務(wù)的風(fēng)險，還是投資決策的風(fēng)險， 都有的。我們的原則很簡單，就是一個買賣，合適就 干，不合適就不干，算著不合適了，愉快了也可以湊 合著干，就是一個買賣嘛。”孫宏斌說，2014、2015 年對他個人而言就是更加成熟了。

“不太會去轉(zhuǎn)型”

“豪宅” 是融創(chuàng)的另一個標(biāo)簽。

在2007年2008年融創(chuàng)中國制定了高端精品戰(zhàn)略， “我想做企業(yè)，做房產(chǎn)企業(yè)，最根本就是把產(chǎn)品做 好。這是我們將近有七八年的時間，持續(xù)的在提升產(chǎn) 品能力。現(xiàn)在在我們每個城市我們的產(chǎn)品，在當(dāng)?shù)貐^(qū) 域都有非常標(biāo)桿的作用。”孫宏斌說。

基于對高端客戶的理解，融創(chuàng)中國還發(fā)布了臻生 活?高端生活價值體系，旨在打造一個覆蓋全產(chǎn)品周 期以及全生活周期的服務(wù)體系，為高端客群提供獨樹 一幟的社區(qū)生活體驗。

面對愈演愈烈的轉(zhuǎn)型浪潮，融創(chuàng)中國并不愿意隨 波逐流。

“我們現(xiàn)在不太會去轉(zhuǎn)型，因為經(jīng)濟在往下走， 市場中錢很多，資產(chǎn)價格很貴，往別的行業(yè)的話風(fēng)險 會特別大，這也是說給別人的。我們很堅決的要把這 個行業(yè)做好，要把城市選好，把項目選好，把產(chǎn)品做 好，有很多機會。”孫宏斌指出，真正踏實做產(chǎn)品， 做高端產(chǎn)品類的公司其實并不多，這里面的空間其實 挺大。