解密企業大佬內部講話：2015年的他們會變成什么模樣？

　　萬科總裁郁亮：規模不再是未來目標 推動公司轉型

　　2014年國內樓市猶如過山車，受限購持續上半年樓市低迷，房價走低市場庫存高企；下半年超九成限購城市陸續放開限購等多項調控救市，加上央行的信貸降息措施，市場成交反彈。

　　常年穩坐銷售榜單頭把交椅的萬科，可能在2014年不能成功衛冕。萬科最新公布的12月銷售簡報顯示，2014年最后一個月，萬科實現銷售金額250.3億元，全年累計銷售金額最終鎖定在2151.3億元。相比綠地此前公布的2408億元的全年銷售業績，僅從銷售金額來看，地產“一哥”之爭已有了結果。

　　盡管萬科總裁郁亮在多個場合意在表態不在乎老大位置，但此前緊隨綠地超萬科消息放出后，萬科在其官方微信賬號萬科周刊上發了四個字“你們懂的”，回應意思不言而喻。

　　平安夜前夜，郁亮高調對外發布一封《勇敢探路堅定轉型——致萬科全體同仁的一封信》的公開信。信中，郁亮用回款回應市場對萬綠之爭看法，稱萬科完成了年度回款2000億的目標。

　　他表示，“我們已經有很多年，不再用一個固化的數字作為年度經營目標。‘2000億回款’的意義，不在于‘2000億’，而在于‘回款’，只有獲得回款才是真正的銷售。”

　　不過，郁亮也透露，未來，萬科將不再設定回款數字的目標，但對回款率的要求將進一步提高。

　　郁亮還稱，規模已不再是萬科未來目標，萬科將回歸實業領域并全力推動公司轉型。

　　“規模是一把雙刃劍。”郁亮認為，規模意味著行業地位，意味著規模效應帶來的好處。但它往往也意味著更大的資源占用，意味著形成更多存貨的可能。但在白銀時代，情況會發生很大的變化。“當房價、地價長期漲幅低于企業融資成本的時候，單純靠持有資產升值的盈利模式將不復成立。過多的存貨，將不是財富而是負擔；魯莽的投資，將不是機會而是風險。”

　　郁亮在公開信中還強調，除了行業進入白銀時代，萬科面對的另一個重大轉變是移動互聯網時代的到來。“在白銀時代萬科必須依靠產品和服務的真實價值創造來賺錢，回歸真正的實業領域。對金融的理解、經營品牌、信用的能力，將成為核心競爭力。”

　　據悉，近年來萬科在關注住宅地產外，商辦、產業、養老、旅游等產品持續加碼。借用互聯網思維，內部形成跟投制度、小股操等實現輕資產的運營模式。