柳傳志談最近煩惱：被聯(lián)想破產(chǎn)謠言嚇了一跳

　　“小船光腳更好走”

　　在柳傳志的布局里，聯(lián)想將是一個百年老店，現(xiàn)在當(dāng)然不服老。

　　他坦言，因?yàn)橐苿踊ヂ?lián)網(wǎng)爆炸性的出現(xiàn)，各個行業(yè)早晚都會受到影響，甚至產(chǎn)生顛覆性的改變，這種顛覆對有些地方馬上產(chǎn)生影響，讓人猝死，有的地方會逐漸移過去。

　　“我舉個簡單的例子，我顛覆不了我自己，我請別人顛覆行不行？移動互聯(lián)網(wǎng)的東西，我不能同意說，現(xiàn)在此刻馬上一定要這么做的才能活，不這么做的立刻就要死。”柳傳志說。

　　這正是成立聯(lián)想控股的原因之一。2001年聯(lián)想系企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，聯(lián)想控股成為聯(lián)想集團(tuán)的母公司，是聯(lián)想集團(tuán)的單一大股東。而聯(lián)想控股是一家多元化的投資控股公司，包括“實(shí)業(yè)”和“投資”兩個板塊。

　　實(shí)業(yè)板塊，是聯(lián)想控股對某些行業(yè)里的企業(yè)進(jìn)行直接投資，提供增值服務(wù)；投資板塊，是聯(lián)想控股使用自有資金以及業(yè)界其他機(jī)構(gòu)的資金，以旗下兩家獨(dú)立投資公司進(jìn)行運(yùn)營與管理，其中一家是專事風(fēng)險投資的君聯(lián)資本，另外一家是專事股權(quán)投資基金的弘毅投資，待投資周期完畢后，將所投企業(yè)售出后取得回報。

　　“船大難調(diào)頭，但是船大了以后你可以通過投資生出小船來，你可以把小船扶植成大船，大船本身再逐漸發(fā)生變化，我覺得人只要是真的弄明白，有這個學(xué)習(xí)能力，還要能夠組織更有能力的人，這還能行，你說我不行了，我還真不服氣。”柳傳志說。

　　他以中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為例，“從2000年到今天，當(dāng)時最大的是新浪，之后是搜狐、網(wǎng)易，還沒馬云什么事，但是后來在不斷的總結(jié)中，人家小船起來了。”

　　“總體上講，我覺得小船光腳的更好走，穿鞋的主如果敢把皮鞋扔了，我也光腳，盡管我的腳嫩點(diǎn)，走到沙子上疼點(diǎn)，但我可以把皮鞋賣了，拿出錢來，一步一步，弄個草鞋先穿上，最后再光腳也可以。錢還是有用的東西，但是確實(shí)要有一個敢于否定自己的心態(tài)。”

　　不久前，聯(lián)想控股宣布投資主打三農(nóng)服務(wù)的翼龍貸，柳傳志說，翼龍貸用互聯(lián)網(wǎng)的方式，到農(nóng)村去，未來會和聯(lián)想控股高級副總裁陳紹鵬的農(nóng)業(yè)配合。

　　“成不成功真不知道，你不見得買什么都成功，但是你覺得不錯的企業(yè)，可以在B輪C輪進(jìn)行投資，除了有眼光外，還得看這個企業(yè)的負(fù)責(zé)人，他到底思路如何。我有了這種想法，我就敢試。”因此，在柳傳志看來，互聯(lián)網(wǎng)思維不管怎么樣，確實(shí)要勇于去闖去試，最后總結(jié)成功的規(guī)律。但難點(diǎn)在于，“資本補(bǔ)貼很容易，燒錢，補(bǔ)貼完了以后能不能成為一個正向的盈利模式，這是個難點(diǎn)。”柳傳志說。