企業(yè)家起死回生記：痛苦中的堅(jiān)守

　　體制博弈如駱駝般強(qiáng)大

　　比起光線傳媒，不論是鮮果網(wǎng)、酷我音樂還是瑞尼爾，都是幸運(yùn)的。至少，他們所面臨的困難還在可控范圍之內(nèi)。而對(duì)于光線傳媒的王長田來說，他要面臨的已不單單是困境而已。

　　媒體曾對(duì)此有如是評(píng)價(jià)：“假如僅從一個(gè)成功貿(mào)易故事的范本去考慮，不足以涵蓋光線傳媒作為一個(gè)范本的意義。光線的業(yè)務(wù)內(nèi)容涉及到意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域。當(dāng)民間資本參與傳媒娛樂業(yè)，政策層面模糊不清且由于中國國情的特殊性，如何生存，如何發(fā)展，這是以王長田為代表的民間資本無法繞開的一個(gè)時(shí)代命題。”

　　實(shí)在王長田的人生本來可以是另一條一帆風(fēng)順并可能同樣光彩的路：記者、著名記者、資深媒體人……所以當(dāng)他從確定的傳媒生涯踏入一切未知的創(chuàng)業(yè)之路時(shí)，很多人除了不解、質(zhì)疑也著實(shí)為其捏把汗。

　　之所以一切未知，是由于他想打造中國時(shí)代華納的夢(mèng)想，在當(dāng)時(shí)電視業(yè)主流依舊是制播一體的情況下，幾乎是自尋死路。但堅(jiān)定他決心的，除了剛顯現(xiàn)的制播分離趨勢(shì)，還有他對(duì)當(dāng)時(shí)電視節(jié)目弊真?zhèn)€深刻熟悉：“電視新聞節(jié)目大多節(jié)奏比較慢，沒有包裝，語言很差，角度不好，信息量小，思路太正，批評(píng)的聲音太少，評(píng)論的聲音太少。”

　　正是這種弊端，讓王長田捉住了一個(gè)機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)北京電視臺(tái)要辦一檔全新的新聞欄目，與王長田一拍即合。王長田跳槽至北京電視臺(tái)，推出了一檔新聞節(jié)目《北京特快》。這檔節(jié)目以節(jié)奏快、信息量大贏得觀眾青睞，迅速打進(jìn)北京地區(qū)收視率前三，直接導(dǎo)致當(dāng)時(shí)收視王牌節(jié)目之一的《東方時(shí)空》改版。

　　《北京特快》為王長田的創(chuàng)業(yè)埋下了伏筆。幾年后，因特殊原因王長田離開了自己一手創(chuàng)建的《北京特快》。

　　體制內(nèi)10年的工作經(jīng)歷，已經(jīng)讓王長田對(duì)行業(yè)本身有了非常清楚的熟悉。他還在考察了美國和香港的娛樂業(yè)后發(fā)現(xiàn)，娛樂節(jié)目都是綜合性電視臺(tái)的重頭戲，甚至有專門的娛樂頻道。他意識(shí)到，娛樂資訊市場(chǎng)巨大，但國內(nèi)市場(chǎng)尚未開墾。王長田把目光瞄向了這片荒地。

　　王長田水到渠成地與幾個(gè)媒體朋友成立了“光線電視策劃研究中心”。5個(gè)人湊了10萬塊錢，靠寫策劃和拍攝專題片賺錢。

　　固然已經(jīng)做好了各種心理預(yù)備，但創(chuàng)業(yè)初期的種種焦慮還是讓他有些措手不及。娛樂圈講交情，講關(guān)系，對(duì)于王長田這幫新進(jìn)圈子名不見經(jīng)傳的人，挨個(gè)打電話索要各藝人、演藝公司和娛樂機(jī)構(gòu)的電話，碰壁受冷眼的慘狀可想而知。

　　也許光線傳媒天生就需要經(jīng)過磨礪才能成長，從成立的第一天起，每一步都舉步維艱。合作成立光線時(shí)握手的熱乎勁兒還沒散，由于幾次競標(biāo)的失敗，絕望的合伙人全部退出，只留下王長田一人孤軍奮戰(zhàn)。

　　現(xiàn)在已經(jīng)無從得知王長田當(dāng)時(shí)的內(nèi)心感受，但顯然緊迫感沒有給他太多時(shí)間糾結(jié)。一個(gè)月后總共只有8個(gè)人的光線傳媒做出了一個(gè)轉(zhuǎn)折性的決定：做《中國娛樂報(bào)道》。沒有明星資源，就找到當(dāng)時(shí)還是新人，中戲尚未畢業(yè)的章子怡，在第一期25分鐘的人物專訪里，泛論張藝謀、鞏俐和《我的父親母親》。

　　固然短短三個(gè)月，《中國娛樂報(bào)道》就迅速覆蓋了50多個(gè)電視臺(tái)，收視率高達(dá)8%，但光線傳媒仍然深陷資金拮據(jù)的窘境中。并且災(zāi)患叢生，王長田的父親忽然去世，無比悲痛的王長田回家處理完喪事，臨走還跟親戚借款10萬元，拿回北京發(fā)工資。

　　王長田回想過去，自己都不知道是怎么熬過那段時(shí)間的。好在付出總算在逐漸得到回報(bào)。《中國娛樂報(bào)道》得到了《人民日?qǐng)?bào)》的高度評(píng)價(jià)：“電視的另外一個(gè)潮流是其主體功能向娛樂功能的轉(zhuǎn)變……《中國娛樂報(bào)道》的出現(xiàn)，意味著電視人正在順應(yīng)潮流，彌補(bǔ)這一缺口。并且，這樣寓意豐富的電視節(jié)目是由一個(gè)獨(dú)立于電視臺(tái)之外的民間電視策劃企業(yè)擔(dān)綱制作，這亦是驚人之筆。”

　　這句評(píng)論對(duì)于光線傳媒的意義不單純是肯定或者表揚(yáng)，更是預(yù)示著政策風(fēng)向標(biāo)的轉(zhuǎn)變。這對(duì)光線傳媒來說，簡直是無盡黑暗中天邊亮起的一絲希望的曙光。一直以來，不論光線傳媒資金再拮據(jù)、人才再短缺，與它所面臨的政策限制相比，簡直可以忽略不計(jì)。

　　由于，與華誼兄弟等純粹依靠影視劇內(nèi)容賺錢的貿(mào)易模式不同，光線傳媒的業(yè)務(wù)已經(jīng)觸及廣電傳媒的核心領(lǐng)域。探索未知領(lǐng)域，建立新的游戲規(guī)則，不難，資金也不會(huì)成為最大的障礙，最關(guān)鍵的是涉足敏感的“喉舌”，這讓光線傳媒從誕生起，每一步都是在“踩雷”前進(jìn)，時(shí)刻危機(jī)四伏。

　　王長田坦言，“2002年以前，民營公司是沒有制作許可證的，沒有許可證，公司的業(yè)務(wù)就是不正當(dāng)?shù)模虼艘恢痹诖虿吝吳颉！奔词沟搅私裉欤瑢?duì)于民營企業(yè)而言，傳統(tǒng)的廣電傳媒領(lǐng)域仍屬禁區(qū)，何況在政策更加嚴(yán)格確當(dāng)時(shí)。

　　但王長田始終沒有產(chǎn)生過放棄的動(dòng)機(jī)。他用12年時(shí)間將地面頻道和城市臺(tái)價(jià)值不大的散亂播出時(shí)段，拼成了一張獨(dú)特的廣電內(nèi)容網(wǎng)和經(jīng)營網(wǎng)。

　　12年后，光線傳媒成功上市。在報(bào)答酒會(huì)上，王長田感慨道：“12年來，我變成了一只駱駝，由于這個(gè)環(huán)境風(fēng)沙太大，有政策的沙漠、資金的沙漠、人才的沙漠。為了生存，駱駝?chuàng)碛辛顺瑥?qiáng)的生命力。駱駝實(shí)在跑得并不慢，沖刺走50公里，持續(xù)走30公里。”一句輕描淡寫的12年路程總結(jié)，王長田為此付出的心血和代價(jià)卻無法計(jì)算。

　　最嚴(yán)酷的環(huán)境中，“駱駝”王長田拼著一股堅(jiān)韌和不服輸?shù)膭蓬^，終于在左沖右突中成長起來。

　　資深媒體人牛文文也不禁在微博上感慨：“長田不易：1.埋頭奮斗12年，中間沒有因其他誘惑轉(zhuǎn)型過，也沒由于TV的打擊放棄過；2.12年沒有天使，也沒有VC青睞，靠自己的現(xiàn)金流走到了上市，實(shí)實(shí)在在的“駱駝公司”；3.沒有豪華團(tuán)隊(duì)，只有個(gè)把老兄弟，被人罵家族企業(yè)；4.耐得住寂寞，身在秀場(chǎng)，鮮見秀場(chǎng)。”