蘇寧云商線上線下合一 雙匯左手屠宰右手控下游

　　今年3月，蘇寧電器正式更名蘇寧云商，這也意味著張近東要真正意義上把蘇寧的線上線下融會貫通。

　　董事會明確公司專注的主業(yè)范疇，則必然能夠成就一家成長型的上市公司。

　　一如東方園林專注城市景觀系統(tǒng)、城市生態(tài)林系統(tǒng)和城市水域生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，雙匯發(fā)展堅持做大屠宰和肉制品兩大主業(yè)。

　　蘇寧云商：線上線下合二為一，深化O2O融合模式

　　董事會成員：張近東、孫為民、金明、孟祥勝、任峻、李東、沈坤榮、孫劍平、戴新民

　　2012年營業(yè)收入：983.57億元

　　2012年凈利潤：25.05億元

　　蘇寧在過往的22年發(fā)展過程中，經(jīng)歷了多次創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型：2009年啟動營銷變革；2010年蘇寧易購正式上線，開始線上線下雙平臺融合發(fā)展；2011年實施新十年“科技轉(zhuǎn)型、智慧服務(wù)”的發(fā)展戰(zhàn)略——經(jīng)過三年的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型探索，2013年3月22日，公司發(fā)布公告稱，正式啟用“蘇寧云商”這一新名稱。

　　蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司副董事長孫為民近期曾表示，“過去線上線下是兩個公司，做不同的渠道業(yè)務(wù)，而在6月之后，兩個公司合二為一。”

　　對此，公司董事會向理財周報記者表示，線上線下開放平臺是一種趨勢，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要手段。為更好地推進(jìn)“云商”模式落地，董事會對組織架構(gòu)進(jìn)行了全面調(diào)整和優(yōu)化：

　　在總部管理層面，設(shè)立連鎖開發(fā)、市場營銷、服務(wù)物流、財務(wù)信息、行政人事五大管理總部，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)制定、計劃管控，協(xié)調(diào)各經(jīng)營事業(yè)群工作。

　　在總部經(jīng)營層面，打造線上電子商務(wù)、線下連鎖平臺和商品經(jīng)營三大經(jīng)營總部，涵蓋實體產(chǎn)品、內(nèi)容產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品三大類28個事業(yè)部，形成“平臺共享+垂直協(xié)同”的經(jīng)營組合。

　　在大區(qū)層面，扁平化垂直管理、本地化自主經(jīng)營，把“大區(qū)-子公司-營運部”三級縮減為“大區(qū)-城市終端”兩級管理，并大幅擴(kuò)充大區(qū)和城市終端的數(shù)量，增強(qiáng)區(qū)域化運營和本地化服務(wù)能力，提升運營效率。并且，蘇寧線上線下同價，將O2O融合模式持續(xù)深化。

　　在電子商務(wù)迅猛發(fā)展的進(jìn)程中，身處其中的公司方難免遭遇困境。蘇寧云商董事會認(rèn)為，線上業(yè)務(wù)受到不規(guī)范經(jīng)營的影響，是目前面臨的最大挑戰(zhàn)。

　　面對挑戰(zhàn)，推進(jìn)云商模式落地成為蘇寧的主要工作。

　　一方面，夯實現(xiàn)有傳統(tǒng)家電及3C產(chǎn)品品類的拓展，線上線下協(xié)同大力拓展母嬰化妝品等女性產(chǎn)品及百貨類產(chǎn)品，加速電子書等虛擬產(chǎn)品拓展，發(fā)力金融產(chǎn)品，布局本地生活服務(wù)和商旅頻道。

　　另一方面，通過IT云、物流云、金融云建設(shè)實現(xiàn)信息流、物流、資金流的整合，建立全新的后臺核心競爭力。加快“物流云”建設(shè)，到2015年完成60個物流基地、12個自動化倉庫和5000城市配送點、5萬快遞隊伍的建設(shè)，實現(xiàn)對中國的全覆蓋；布局互聯(lián)網(wǎng)“金融云”，開發(fā)金融產(chǎn)品，推進(jìn)小貸公司發(fā)展，同時加快美國硅谷研究院的落成，從大數(shù)據(jù)、搜索、推薦以及美國前沿商業(yè)模式研究開展工作。繼續(xù)推進(jìn)嶄新形式的開放平臺的招商與建設(shè)。