Indo-MIM：攜近凈成型技術MIM登陸中國

　　Krishna Chivukula Junior：上海設立了客戶服務及技術銷售代表處后，我們收到了來自中國市場的大量訂單。中國企業非常青睞現場設計和工程支持，我們相信，這是中國客戶青睞印美的主要原因。我們計劃今年擴大上海研發團隊，以更好地在產品生產所有階段為客戶提供服務。現在，我們的重點是為中國市場上的新老客戶提供我們的銷售，設計和工程支持。關于在中國設立制造工廠，暫時還沒有計劃，不過，如果未來有合適的機會，我們也不排除這種可能。

　　蓋世汽車網：作為MIM技術的全球領軍者，Indo-MIM向美洲、歐洲、亞洲等40多個國家的客戶提供精密工程產品加工服務。請問就汽車領域而言，Indo-MIM目前在華的主要客戶有哪些？

　　Krishna Chivukula Junior：截止去年年底，我們的客戶已經遍及全球72個國家。我們在汽車行業的主要客戶有：麥格納、丹弗斯、霍尼韋爾、博格華納、康明斯、天合、耐斯特、塔塔汽車等。

　　蓋世汽車網：目前中國國內掌握MIM技術的廠商也很多，與競爭對手相比，Indo-MIM的突出優勢是什么？

　　Krishna Chivukula Junior：印美在經驗、資源、服務、定制等多方面都極具競爭優勢。首先就是我們的經驗優勢。在過去16年印美有超過2500個方案被成功地付諸于產品生產中。這讓我們深刻理解了MIM工藝的可實現性，也提升了我們MIM技術工藝能力。印美所開發的MIM部件量遠超其他20個MIM公司的完成總量。我們還能提供定制的材料和特殊工藝的解決方案，這進一步拓展了我們MIM的經驗。

　　印美的第二個優勢體現在我們的質量管理體系上。我們并沒有止步于TS-16949，AS-9100 REV.C，ISO-13485等質量體系要求，而是在不斷改進質量認證的穩健性。質量管理體系對于印美車間的員工來說，就如呼吸，植根于企業文化。質量先期策劃(APQP)是驅動質量管理體系的重要一部分，為了強化質量先期策劃(APQP)的開發過程，印美投入了大量的時間和金錢培養工程師和技術操作人員。我們花費數年時間來完善這一做法，這是我們成功的秘訣之一。我們還進行所有質量系統的日常車間審核，以確保始終符合標準，并不斷改進現有的質量體系。

　　規模和關鍵業務的垂直整合是印美的第三個優勢。印美堅信，向客戶提供一個完整的組件是非常必要的，所以我們整合部件供應鏈，并確保所有關鍵過程都在印美內部進行，這樣產品的開發可以非常快速的完成，質量也能得到控制。印美內部的表面處理廠有多條廣泛應用于汽車、消費電子、航空航天行業的電鍍和耐腐蝕化學加工生產線。我們有NADCAP認證的處理線，同時也得到了世界上主要的航空航天公司的認可。我們大部分的熱處理加工是在廠內進行，大量的CNC和傳統加工中心部署在占地35000平方英尺的兩個工廠內，其中包含車削中心、立式加工中心、臥式加工中心等，可以完成車、銑、鉆、珩磨、精研、成型磨削、拋光、震動滾光、磁力去毛刺、鍍層等操作